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為進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)集團黨委會(huì )精神，優(yōu)化產(chǎn)能配置，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力。3月1日下午，生產(chǎn)管理中心在紅葉公司一廠(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)了集團生產(chǎn)專(zhuān)項會(huì )議。會(huì )議圍繞當前生產(chǎn)產(chǎn)能利用率、成本控制及未來(lái)優(yōu)化方向展開(kāi)深入討論，紅葉公司、金品陶等生產(chǎn)相關(guān)人員參加會(huì )議。集團黨委委員、工會(huì )主席、分管生產(chǎn)的鄧必春主持會(huì )議，集團黨委委員，副總經(jīng)理，紅葉公司總經(jīng)理王小勤出席會(huì )議。

會(huì )上，紅葉公司一廠(chǎng)、三廠(chǎng)和金品陶負責人及相關(guān)人員詳細匯報了當前各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能和預算情況，還進(jìn)一步分析了近三年噸瓷消耗的變化以及原材料、人工、能源等主要成本項的變動(dòng)趨勢。針對當前存在的問(wèn)題，與會(huì )人員展開(kāi)了熱烈討論。

會(huì )議認為，只有通過(guò)持續優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)能配置和加強成本控制，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力。會(huì )議明確了2025年生產(chǎn)產(chǎn)能和成本控制的優(yōu)化的三大方向。（陳杰文/管冬冬圖）