景陶集團召開(kāi)月度司務(wù)會(huì )
5月8日上午，景陶集團在行政大樓一樓會(huì )議室召開(kāi)月度司務(wù)會(huì )，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邢浩主持會(huì )議，黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員朱惠敏，黨委委員胡軼，黨委委員、副總經(jīng)理王小勤，副總經(jīng)理陳淵以及集團公司行政機關(guān)正部級、生產(chǎn)單位副部級、銷(xiāo)售部門(mén)正處級以上人員出席會(huì )議。
會(huì )上，行政管理中心管理部、財務(wù)部、各子公司負責人對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，以及下一步工作計劃分別發(fā)言。集團高層領(lǐng)導朱惠敏、胡軼、王小勤、陳淵對各自分管的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
邢浩對紅葉公司一廠(chǎng)工作紀律、員工風(fēng)貌、成本管控、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行了肯定。
邢浩指出，二季度是承上啟下的關(guān)鍵節點(diǎn)，對實(shí)現全年經(jīng)濟目標至關(guān)重要，各子公司要聚焦“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，堅定信心、迎難而上，以更強擔當、更實(shí)舉措、更優(yōu)作風(fēng)全力以赴完成好各項工作目標任務(wù)，緊盯年度銷(xiāo)售目標，著(zhù)重抓好以下工作：一是各子公司要按照年度目標倒排工作計劃，通過(guò)降低成本、提質(zhì)增效等手段，要面對現狀，實(shí)事求是算好投入產(chǎn)出平衡賬。二是各子公司要認真分析銷(xiāo)售產(chǎn)品結構及庫存情況，做好暢銷(xiāo)產(chǎn)品庫存備貨準備工作。三是紅葉公司一廠(chǎng)繼續從“內控管理、外拓市場(chǎng)”發(fā)力，提高盈利能力。四是紅葉公司三廠(chǎng)加大力度全方面提升改造工作，全面提高玲瓏產(chǎn)品的產(chǎn)能和質(zhì)量。五是窯具廠(chǎng)抓緊時(shí)間節點(diǎn)做好新廠(chǎng)建設啟動(dòng)工作，為集團主營(yíng)業(yè)收入提供增長(cháng)點(diǎn)。六是銷(xiāo)售部門(mén)要緊盯年度銷(xiāo)售到賬資金目標任務(wù)，挖潛量、拓增量，積極拓展訂單業(yè)務(wù)，制定完善的全面營(yíng)銷(xiāo)政策，全力以赴抓營(yíng)銷(xiāo)，加速意向轉化訂單落地，抓品牌宣傳同時(shí)提高責任意識。設計部門(mén)積極配合生產(chǎn)單位開(kāi)發(fā)適應市場(chǎng)的新產(chǎn)品。七是抓緊應收賬款回款工作的落實(shí)，要錨定收款目標，攻堅催收防欠，按照應收賬款專(zhuān)題會(huì )上布置的時(shí)間節點(diǎn)，抓緊推進(jìn)應收賬款回款力度。八是集團各單位要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，深化隱患排查整治，防范各種風(fēng)險，全力做好安全生產(chǎn)各項工作。
邢浩要求，各子公司要要咬定目標不放松，聚焦關(guān)鍵指標精準分析、認真謀劃，找準二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主攻點(diǎn)和支撐點(diǎn)，做到壓實(shí)責任齊心干，全力推動(dòng)“雙過(guò)半”，力爭集團經(jīng)營(yíng)局面有根本的轉變。
（劉靚/文 周冬炎/圖）
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