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2024年1月11日，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邢浩在行政辦公大樓一樓會(huì )議主持召開(kāi)月度司務(wù)會(huì )，聽(tīng)取當前集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況匯報，部署安排2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。

邢浩強調，2023年工作已經(jīng)過(guò)去，希望各單位通過(guò)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)單，明白各自工作存在的不足，在2024年各項工作有針對性的提升。

黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員朱惠敏，黨委委員、工會(huì )主席鄧必春，黨委委員胡軼，黨委委員、副總經(jīng)理王小勤，副總經(jīng)理吳愛(ài)云、陳淵以及集團公司副部級以上人員出席會(huì )議。

在聽(tīng)取管理部2023年集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析匯報發(fā)言后，邢浩認為2023年集團全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總體平穩，呈現出一大批對集團有感情的人和感動(dòng)事，特別是集團在以鄧景揚董事長(cháng)為班長(cháng)的新領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，集團2023年做了具有決定性里程碑的幾件大事：

一是國瓷紅葉戰略的確立，一定是集團未來(lái)的方向，集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就必須在品牌文化、產(chǎn)品創(chuàng )新、渠道建設等方面圍繞這個(gè)目標去落實(shí)各項工作，產(chǎn)品A級品率、產(chǎn)銷(xiāo)率、銷(xiāo)售額、收支平衡是實(shí)現國瓷紅葉戰略目標的支撐。

二是品牌戰略跨行業(yè)聯(lián)動(dòng)做了非常有益的嘗試和推進(jìn)，在上海、北京、深圳等一線(xiàn)城市文化產(chǎn)業(yè)布局，集團今后圍繞這些產(chǎn)業(yè)布局，從產(chǎn)品內容進(jìn)行支撐設計。

三是加強與校企及行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的合作，在產(chǎn)品推陳出新工作上進(jìn)一步解放思想，增加文化IP的附加值。

四是集團行政機構進(jìn)行了改革，成立了四部五中心，一批有思想、想作為、有能力、敢擔當的同志在重要崗位貢獻各自力量。

五是2023年雖然在銷(xiāo)售大訂單上不盡人意，但是在西藏、靈隱寺、亞馬遜等點(diǎn)對點(diǎn)訂單上取得了突破，并且在陶瓷新材料守正創(chuàng )新上有了長(cháng)足進(jìn)步。

邢浩指出，集團公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有喜有憂(yōu)，2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理在原料轉換噸瓷轉換率、白胎A級品率、產(chǎn)銷(xiāo)平衡率、降本增效等方面有很大的提升空間。這些工作都是2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。

邢浩要求，各子公司部門(mén)要根據集團現狀及2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要，做好以銷(xiāo)定產(chǎn)、預算分解、電商發(fā)展等重點(diǎn)工作。各子公司部門(mén)要刀刃向內，針對2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)異常數據，要認真分析產(chǎn)生的原因，清晰知道2024年怎么干，如何做的更好。

邢浩號召集團上下要統一思想，凝心聚力，2024一起努力把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好做實(shí)做細。

（劉靚文）