深入調研謀發(fā)展 凝心聚力譜新篇邢浩一行春節前深入基層調研走訪(fǎng)之二
深入調研謀發(fā)展 凝心聚力譜新篇
邢浩一行春節前深入基層調研走訪(fǎng)之二
1月19日，集團黨委委員邢浩率集團經(jīng)營(yíng)層副總經(jīng)理吳愛(ài)云、丁添、陳淵分別到紅葉公司研究所、紅葉公司三廠(chǎng)、進(jìn)出口公司等4家子公司進(jìn)行春節前慰問(wèn)及調研，帶去集團黨委親切問(wèn)候，并為各子公司做好新一年的工作加油鼓勁。集團管理部部長(cháng)梁正醫隨同調研。
調研組一行到各子公司進(jìn)行了實(shí)地走訪(fǎng)，認真聽(tīng)取子公司負責人對2022年各項工作開(kāi)展情況以及2023年工作計劃的匯報。
在研究所：在聽(tīng)取研究所所長(cháng)譚寶銘及中層干部發(fā)言后，陳淵對研究所過(guò)去一年來(lái)白胎A級品質(zhì)量、現場(chǎng)管理發(fā)生質(zhì)的變化進(jìn)行了表?yè)P，提出要在生產(chǎn)方面加大白胎產(chǎn)量和白胎加彩數，利用好德國烤花窯設備把庫存白胎進(jìn)行加工消化。質(zhì)量同比去年有提高，離目標還有不小差距，并建議要確保暢銷(xiāo)產(chǎn)品的庫存量。
邢浩對研究所2022年生產(chǎn)總體運行良好進(jìn)行充分肯定時(shí)指出，一是集團在三月份對研究所領(lǐng)導優(yōu)化調整恰到好處。二是當前必須要做的二件事，算好投入產(chǎn)出平衡帳和產(chǎn)品規劃，在國瓷館上架的新產(chǎn)品最低需要保證3套以上基礎庫存。三是管理部要科學(xué)規范針對研究所新品開(kāi)發(fā)、試制的經(jīng)費保障和績(jì)效考核試行制度。四是今后產(chǎn)品發(fā)展方向要加大手繪產(chǎn)品產(chǎn)量、人力投入力度，把長(cháng)板做的更長(cháng)，密切與技術(shù)中心、設計部、策劃營(yíng)銷(xiāo)配合，及時(shí)推向市場(chǎng)。五是要對庫存積壓產(chǎn)品要及時(shí)促銷(xiāo)，盤(pán)清家底。六是2023年產(chǎn)品質(zhì)量要向集團同一類(lèi)型的金品陶公司對標看齊。同時(shí)希望研究所上下團結一致，不折不扣完成2023年度各項任務(wù)，手繪營(yíng)銷(xiāo)收入要在去年的200多萬(wàn)的基礎上翻一番。
在紅葉公司三廠(chǎng)：在聽(tīng)取三廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)陳杰、窯具廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)詹小忠以及三廠(chǎng)中層干部對過(guò)去的一年生產(chǎn)工作進(jìn)行總結并對2023年工作思路進(jìn)行匯報后，吳愛(ài)云指出，三廠(chǎng)保持傳統特色和優(yōu)勢，說(shuō)一千道一萬(wàn)就是質(zhì)量要提高，把提質(zhì)增效放在第一位。窯具廠(chǎng)要外拓市場(chǎng)，以質(zhì)量取勝。
邢浩強調，一是在對三廠(chǎng)考核時(shí)要對玲瓏瓷、手工手繪質(zhì)量目標這二項指標與集團其它常規白胎A級品質(zhì)量有所區分。二是針對生產(chǎn)一線(xiàn)人員短缺，退休人員到齡留用問(wèn)題，要根據生產(chǎn)需要、勞務(wù)合同風(fēng)險進(jìn)行評估，對急需生產(chǎn)人員堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則進(jìn)行返聘。三是下定決心，不折不扣盡快完成泥、釉料與集團公司的統一工作，使子公司產(chǎn)品在產(chǎn)品配套中通用，規格、色差無(wú)差異。四是質(zhì)量提升以務(wù)實(shí)為本，白胎要把一次燒成、白胎補釉、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補釉分別進(jìn)行報送。五是原料噸瓷轉換率是基礎，一定要精打細算，白胎彩瓷以入庫數為準。六是要求窯具廠(chǎng)算好自己的帳，做到收支平衡，腳踏實(shí)地制定好2023年度預算工作，拿出切實(shí)可行的設備優(yōu)化、質(zhì)量提升方案。
在進(jìn)出口公司：在聽(tīng)取進(jìn)出口公司董事長(cháng)劉建軍、總經(jīng)理邵娟、副總經(jīng)理程秀紅對2022年工作及2023年打算以及跨境電商工作匯報后，丁添指出，自己在進(jìn)出口公司工作29個(gè)月，對公司有不少感情，在主管進(jìn)出口公司工作時(shí)遇到的困境深有體會(huì )，今年在內貿指標銷(xiāo)售收入上要達到400萬(wàn)元以上，并且單件產(chǎn)品毛利率40%才能持平，外貿在去年因疫情影響收益甚微，如果做好了外貿將對集團整體完成銷(xiāo)售收入是個(gè)巨大的輔助和補充。
邢浩聽(tīng)完各位的發(fā)言后表示，對進(jìn)出口公司的工作表示認可，并從五個(gè)方面進(jìn)行了點(diǎn)評，一是基本面是進(jìn)出口公司并入集團以來(lái)長(cháng)期在虧損下運營(yíng)。二是基本面是傳統的優(yōu)勢放在眼下不在具備政策、人才優(yōu)勢。三是基本面是資金進(jìn)項還是在吃租金、國瓷館平臺、庫存產(chǎn)品，從根本面解決不了進(jìn)出口的問(wèn)題。四是要在人才、資金、平臺和新思路上想辦法，對生產(chǎn)困難要有預判，找準切入點(diǎn)。五是從現狀來(lái)看，從管理、人員精神狀態(tài)、基本素質(zhì)上看有一定提升。
邢浩強調，進(jìn)出口公司為了生存的需要，不管是內銷(xiāo)還是外貿，當前主要是先養活自己，全年利潤目標不少于150萬(wàn)元，所有的措施關(guān)鍵在落實(shí)，跨境電商進(jìn)出口沒(méi)有優(yōu)勢，要想辦法動(dòng)起來(lái)。要持之以恒圍繞全年目標從境外渠道、境內渠道和人才支撐、資金支撐、品牌支撐落地辦實(shí)，邢浩表示，對進(jìn)出口公司團隊充滿(mǎn)期望。
最后，邢浩代表集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周敏建向走訪(fǎng)的各子公司員工提前拜年，祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、事業(yè)有成。
贛公網(wǎng)安備36022202000018號